Interims-Projektmanagement für IT-Dienstleister
Ein Projektleiter fällt aus. Ein neuer Auftrag wartet und die Kapazität fehlt. Ein laufendes Projekt kommt nicht voran und der Kunde wird ungeduldig.
In diesen Momenten zählt jeder Tag.
Ich übernehme die Projektverantwortung und bringe das Projekt strukturiert voran. Mit 25 Jahren Erfahrung in IT-Projekten, auf Auftraggeber- und auf Auftragnehmerseite. Klassisch, agil oder hybrid.
Was du davon hast
Die Entscheidung für einen externen Projektmanager kann zahlreiche positive Effekte haben, die weit über das konkrete Projekt hinausgehen.
So kann ich meine Stärken optimal für Dein Projekt nutzen
Meine bisherigen Projekte umfassten in der Regel die Erstellung individueller Softwarelösungen, Budgets im einstelligen Millionenbereich und Teams von bis zu 30 Personen. Die Projektvorgehensweisen können klassisch, agil oder hybrid sein.
Ich übernehme dabei die Rolle des Projektmanagers, Agile Leaders oder Scrum Masters. Ergänzend bringe ich Erfahrung in Business Analyse und Testmanagement mit.
Meine Projekte laufen überwiegend remote und auf Deutsch.
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