Projektmanagement für IT-Organisationen
Ich unterstütze bei der Entwicklung und Einführung von professionellen und maßgeschneiderten Projekt- und Projekt-Portfolio-Management - Standards für IT-Organisationen, damit nicht mit "Kanonen auf Spatzen" oder mit dem "Luftgewehr auf Elefanten" geschossen wird. Neben der Frage, wie ein einzelnes Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen wird, geht es zusätzlich darum, wie das Management-Team die Projekte sinnvoll lenkt und schließlich um die Steuerung der Projektlandschaft mit einem Projekt-Portfolio.
Vorteile durch effektives Projektmanagement
- Realistisch festgelegte Projektziele und effiziente Zielerreichung
- Termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossene Projekte
- Seltener auftretende negative Ereignisse durch strukturiertes Risikomanagement
- Zufriedenere Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter
- Bessere Kommunikation innerhalb des Teams und mit Stakeholdern
- Bessere Management-Entscheidungen aufgrund transparenter Informationen aus einem Projekt-Portfolio
- Erhöhte Produktivität und Kosteneinsparungen
- Auf Ihr Unternehmensziel ausgerichtete Projekte
Meine Leistungen
Projektmanagement-Check inkl. Handlungsempfehlungen
Projektmanagement-Praktiken analysieren, Stärken und Schwächen aufzeigen, Verbesserungspotentiale identifizieren und Handlungsempfehlungen besprechen
Projektmanagement professionalisieren mit System
Agiles & klassisches Projektmanagement Know-how erwerben
Agile und klassische Projektmanagement -Trainings, PMI-Zertifizierungskurse und maßgeschneiderte Firmentrainings für Projekt-Mitarbeiter
Lerne mich kennen
Mein beruflicher Werdegang ist geprägt vom Projektmanagement zur Erstellung maßgeschneiderter IT-Lösungen und begann nach dem Studium als ambitionierter Softwareentwickler. Diese Phase legte den Grundstein für neun Jahre bei Oracle, in denen ich erste Erfahrungen als Projektleiter auf der Auftragnehmerseite in der IT- und Softwareberatung sammeln konnte. Seit 16 Jahren nehme ich bei DHL die Perspektive der Auftraggeberseite im Management von klassischen und agilen Projekten ein. Basierend auf mehr als zwei Jahrzehnten praktischer Projektmanagement-Erfahrung und zahlreichen Zertifizierungen (PMI, GPM, AXELOS) habe ich es mir als Inhaber der Projekt Akademie zur Aufgabe gemacht, maßgeschneiderte Arbeitsweisen für das effiziente Management der Projektlandschaft in mittelständischen IT- und Softwareberatungsunternehmen zu entwickeln und einzuführen.
Andreas Kara