Projektmanagement für IT- und Softwareberatungs-Unternehmen
Ich unterstütze dich bei der Entwicklung und Einführung von professionellen und für dein Unternehmen maßgeschneiderten Projekt- und Projekt-Portfolio-Management - Standards, damit du nicht mit Kanonen auf Spatzen oder mit dem Luftgewehr auf Elefanten schießt. Neben der Frage, wie ein einzelnes Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen wird, geht es zusätzlich darum, wie dein Management-Team die Projekte sinnvoll lenkt und schließlich um die Steuerung der Projektlandschaft mit einem Projekt-Portfolio.
Vorteile durch effektives Projektmanagement
- Realistisch festgelegte Projektziele und effiziente Zielerreichung
- Termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossene Projekte
- Seltener auftretende negative Ereignisse durch strukturiertes Risikomanagement
- Zufriedenere Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter
- Bessere Kommunikation innerhalb des Teams und mit Stakeholdern
- Bessere Management-Entscheidungen aufgrund transparenter Informationen aus einem Projekt-Portfolio
- Erhöhte Produktivität und Kosteneinsparungen
- Auf Ihr Unternehmensziel ausgerichtete Projekte
Meine Leistungen
Projektmanagement-Check inkl. Handlungsempfehlungen
Projektmanagement-Praktiken analysieren, Stärken und Schwächen aufzeigen, Verbesserungspotentiale identifizieren und Handlungsempfehlungen besprechen
Projektmanagement professionalisieren mit System
Agiles & klassisches Projektmanagement Know-how erwerben
Agile und klassische Projektmanagement -Trainings, PMI-Zertifizierungskurse und maßgeschneiderte Firmentrainings für Projekt-Mitarbeiter
Lerne mich kennen
Meine berufliche Reise ist geprägt durch das Management von Projekten zur Erstellung von maßgeschneiderten IT-Lösungen und startete nach dem Studium als ambitionierter Softwareentwickler. Diese Phase legte den Grundstein für neun Jahre bei Oracle, in denen ich im Consulting früh Erfahrungen als Projektmanager auf Auftragnehmer-Seite der IT- und Softwareberatung sammeln durfte. Seit 15 Jahren nehme ich bei DHL die Perspektive der Auftraggeberseite beim Management von klassischen und agilen Projekten ein. Gestützt auf mehr als zwei Jahrzehnte praktische Erfahrung im Projektmanagement und zahlreichen Zertifikaten (PMI, GPM, AXELOS), habe ich als Inhaber der Projekt Akademie die Mission, maßgeschneiderte Arbeitsweisen für das effiziente Management der Projektlandschaft in mittelständischen IT- und Softwareberatung-Unternehmen zu entwickeln und einzuführen.
Andreas Kara