Klassisches Projektmanagement Basislevel
Der praxisorientierte Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements.
Projektarbeit spielt mittlerweile in allen Unternehmen eine wesentliche Rolle. Doch in jedem Projekt gibt es früher oder später schwierige Situationen, die zu Terminverzögerungen, Budgetüberschreitungen, Qualitätsmängel etc. führen. Um Projekte erfolgreich zu starten, planen, ausführen, überwachen und zu steuern, benötigen die Projekt-Mitarbeitenden solide Projektmanagement-Fähigkeiten.
Ohne Projektmanagement riskieren Projektteams, Management und Auftraggeber ...
- eine eingeschränkte Produktivität
- nicht belastbare Aussagen zum Projektfortschritt und zum Forecast
- eine verminderte Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit der Projektbeteiligten
- höhere Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung von Risiken
- die Folgen einer unzureichenden Kommunikation innerhalb des Teams und mit den Stakeholdern
- einen nicht zufriedenen Kunden
- einen verpassten Wettbewerbsvorteil
- etc.
Trainings-Beschreibung
Was werden Sie lernen?
Das Training vermittelt praxisnah die wichtigsten methodischen Kompetenzen im Projektmanagement. Trainer und Teilnehmende erarbeiten den Unterrichtsstoff mit Hilfe von ausgewählten Teilnehmerprojekten entlang des Projektlebenszyklus:
- Das Projekt richtig starten: Projektsteckbrief erstellen und Projektauftrag erhalten; Projektorganisation aufstellen und Projektteam zusammenstellen; Projektphasen planen
- Das Projekt richtig planen: Leistungsumfang definieren und Arbeitspakete beschreiben; Überblick über Methoden zur Schätzung von Dauer und Aufwand; Dauern der Aktivitäten schätzen und Termine planen; Kosten schätzen und Budgets erstellen; Stakeholder identifizieren; Risiken identifizieren und bewerten
- Das Projekt richtig ausführen, überwachen und steuern: Ist-Werte erheben; Termine, Kosten und Leistungsumfang überwachen und steuern; Änderungen managen; Risikomaßnahmen durchführen und Risiken überwachen und steuern; Berichtswesen durchführen und Stakeholder einbinden
- Das Projekt richtig abschließen: Abnahme der Projektergebnisse
Welches Lernziel erreichen Sie mit diesem Training?
Sie werden am Ende dieses Trainings die Sprache des Projektmanagements verstehen sowie die wesentlichen methodischen Grundlagen für ein erfolgreiches Projektmanagement anwenden können:
- Projekte richtig starten, planen, überwachen, steuern und abschließen
- Leistungsumfang, Kosten, Termine, Projektteam, Stakeholder und Risiken managen
Welchen Nutzen haben Teilnehmende von diesem Training?
- Sie verbessern durch fundiertes Projektmanagement-Wissen Ihre eigene Qualifikation.
- Sie erhalten eine Bestätigung Ihrer Projektmanagement-Kompetenzen.
- Sie stärken Ihre Position im Unternehmen und treiben Ihre Karriere voran.
- Eine Projektmanagement-Weiterbildung bringt Ihnen Anerkennung bei Ihren Kollegen und Vorgesetzten.
Welchen Nutzen haben die Unternehmen der Teilnehmenden von diesem Training?
- Dieses Training stärkt die methodischen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter.
- Ihre geschulten Mitarbeiter sorgen für gesteigerte Effizienz und Produktivität.
- Ihr Image bei Ihren Kunden und Geschäftspartnern steigt.
- Das Training ist ein Beitrag zu Ihrer Personalentwicklung.
- Sie schaffen einen einheitlichen Qualitätsstandard für Projektarbeit in Ihrer Organisation.
- Sie schaffen sich dank qualifizierter Mitarbeiter Wettbewerbsvorteile.
Mit welchen Methoden werden die Inhalte vermittelt?
Die Inhalte werden modular sowohl theoretisch als auch praktisch erarbeitet. Die notwendige Theorie erklärt Ihnen der Trainer anhand von Kurzvorträgen mit grafisch aufbereiteten Schaubildern und knüpft dabei an die Ihre Erwartungen an. Um nah an Ihrem Praxisalltag zu arbeiten, bringen Sie ein Beispielprojekt aus ihrer Berufspraxis mit, an dem sie in kleinen Gruppen üben und das Erlernte anwenden können. Anhand von Feedback werden Ihre Projektmanagement-Ergebnisse aus diesen Übungen in der Gruppe reflektiert und Optimierungsmöglichkeiten erarbeitet.
Bestehen für dieses Training Voraussetzungen zur Teilnahme?
Nein, es sind keine speziellen Vorkenntnisse notwendig.
Für wen eignet sich dieses Training?
- Mitarbeitende in Projekten und Projektmanagement Offices, die die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements erlernen möchten
- Personen, die die Rolle des Projektmanagers anstreben
- Manager, die Grundkenntnisse über Projektvorgehensweisen benötigen
- Fachleute (Anwälte, Ärzte, ...), die in ihrer Branche grundlegende Projektmanagement-Werkzeuge für ihre Vorhaben nutzen möchten
Wie groß ist die max. Teilnehmergruppe?
Das Training wird mir einer kleinen Gruppe von max. 12 Personen durchgeführt.
Welche Unterlagen werden bereitgestellt?
Die Teilnehmer erhalten einen Ausdruck der Trainingsunterlage als Workbook sowie ein Fotoprotokoll des Trainings.
Gibt es eine Teilnehmerbescheinigung?
Nach erfolgreichem Abschluss des Trainings erhalten Sie ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit diesem digitalen Zertifikat zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.
Inhouse Training oder Offenes Training?
Inhouse Trainings und offene Trainings haben beide ihre Berechtigungen. Was besser passt, hängt vom Einzelfall des Teilnehmenden ab:
Offenes Training
Für einzelne Mitarbeitende verschiedener Unternehmen
Vorteile
- Ein Training außerhalb der gewohnten Umgebung des Teilnehmenden wirkt sich positiv auf den Trainingserfolg aus.
- Teilnehmende können sich mit Kollegen anderer Unternehmen austauschen und ihren Horizont erweitern.
- Teilnehmende können sich mit den offenen Trainings selbstbestimmt auch ohne Förderung durch ihren Arbeitgeber weiterbilden.
- Für das entsendende Unternehmen reduzieren sich die Kosten und die organisatorische Vorarbeit bei einer Trainingsgruppe von bis zu drei Personen.
Preis
1.050 € zzgl. MwSt. inkl. aller Unterlagen und Verpflegung
Inhouse Training
Für eine Gruppe von Mitarbeitenden eines Unternehmens
Vorteile
- Bedarfsanalyse im direkten Austausch mit dem Trainer
- Zuschnitt der Lerninhalte auf die Anforderungen Ihres Unternehmens
- Passende didaktische Konzepte zu den Trainingszielen
- Abstimmung der Trainings jeweils auf den Kenntnisstand der Teilnehmenden
- Flexible Wahl von Termin, Ort und Dauer
- Reise- und Hotelkosten für die Teilnehmenden entfallen
- Keine längeren Abwesenheiten durch arbeitsplatznahe Weiterbildung
Preis
4000 € zzgl. MwSt. inkl. aller Unterlagen. Sie nutzen den Kostenvorteil bereits ab 4 Personen voll aus. Bitte sprechen Sie uns gerne dazu an und lassen Sie sich jetzt Ihr individuelles Angebot erstellen.
Fazit: Je größer die Anzahl der Mitarbeitenden eines Unternehmens, die in einem Zeitraum weitergebildet werden möchten, desto mehr spricht für ein Inhouse Training. Je kleiner die Gruppe, desto mehr spricht für ein offenes Seminar.
Präsenz- oder Virtual Live Training?
Sowohl offene als auch Inhouse Trainings können in der Form eines Präsenz- oder eines Virtual-Live-Trainings durchgeführt werden. Beide Trainingsformen starten mit einem zweistündigen, virtuellen Kickoff. Das Präsenz-Training findet an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt. Eine Eins-zu-eins-Übersetzung des Präsenz-Trainings von zwei Tagen Dauer auf zwei Tage Virtual-Live ist nicht ratsam, da nach unserer Erfahrung die Dauer von vier Stunden in einem Virtual-Live-Training nicht überschritten werden sollte. Als optimale Variante hat sich rausgestellt, das Zwei-Tage-Training auf rund viermal vier Stunden aufzuteilen, wobei Teil 1 und 2 jeweils an aufeinanderfolgenden Tagen, Teil 3 und 4 an aufeinanderfolgenden Tagen eine Woche später stattfindet. Zwischen den einzelnen Virtual-Live-Trainingsbausteinen erarbeiten die Teilnehmer Umsetzungsaufgaben und lernen selbständig anhand kurzer E-Learnings.
Präsenz-Training
Der "Klassiker" in der Weiterbildung
Beschreibung
Bei dem Präsenztraining lernen die Teilnehmenden gemeinsam an einem Ort. Gearbeitet wird interaktiv hauptsächlich mit Powerpoint, Flipcharts, Moderationswänden und Haftnotizzettel. Die Teilnehmenden bearbeiten die Übungen in kleinen Gruppen in unterschiedlichen Bereichen des Veranstaltungsortes.
Zeitplan
1. Tag
- Virtual-Live-Kickoff: 2h
2. Tag
- Präsenzveranstaltung: ca. 8h
3. Tag
- Präsenzveranstaltung: ca. 8h
Als Pausen sind morgens eine Viertelstunde, mittags eine Dreiviertelstunde und nachmittags eine Viertelstunde vorgesehen.
Virtual-Live-Training
Live ist live, auch online
Beschreibung
Die Teilnehmenden kommen mit dem Trainer live im digitalen Raum zusammen. Gearbeitet wird hauptsächlich mit Microsoft Teams, Mural, Powerpoint, Online-Umfragen und -Quizze. Die Teilnehmenden bearbeiten die Übungen in kleinen Gruppen in parallelen virtuellen Breakout-Sessions.
Zeitplan
1. Tag
- Virtual-Live-Kickoff: 2h
2. Tag (Montag)
- Virtual-Live-Training: 3,5h vormittags
- Umsetzungsaufgabe: ca. 1h
3. Tag (Dienstag)
- Virtual-Live-Training: 3,5h vormittags
- E-Learning und Umsetzungsaufgabe: ca. 2h
4. Tag (Montag der darauffolgenden Woche)
- Virtual-Live-Training: 3,5h vormittags
- Umsetzungsaufgabe: ca. 1h
5. Tag (Dienstag)
- Virtual-Live-Training: 3,5h vormittags
Die Umsetzungsaufgaben sind Übungen für die Teilnehmenden zwischen den einzelnen Virtual-Live-Trainingsbausteinen.
Haben Sie Fragen, benötigen Sie Unterstützung oder interessieren Sie sich für unser Angebot? Senden Sie uns Ihre Anfrage per E-Mail oder rufen Sie an.
- E-Mail: info@aka-demie.de
- Telefon: +49 (0) 175 711 5060
Mit wem werden Sie lernen?
Andreas Kara
Seit der Jahrtausendwende arbeite ich als leidenschaftlicher IT-Projektmanager, Berater und Trainer in großen Unternehmen. Die Projekte, die ich verantworte, reichen von umfangreichen und komplexen Software-Individualentwicklungen über die Einführung von Standardsoftware bis zu kleinen IT-Projekten. Die Vorgehensweise ist ebenfalls vielfältig und reicht je nach Erfordernis von plangetriebenen bis zu agilen Ansätzen (Scrum, Kanban etc.).
Neben meiner Ausbildung zum Dipl.-Ing. Informationsverarbeitung und Dipl.-Wirtschaftsingenieur bilden zahlreiche Weiterbildungen und Zertifizierungen in allen drei anerkannten Projektmanagement-Standards AXELOS (PRINCE2), Project Management Institute (PMI) und der International Project Management Association (IPMA/GPM®) das wesentliche theoretische Fundament meiner Tätigkeit.
Als Trainer gebe ich dieses Wissen in Trainingsveranstaltungen weiter. Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Arbeit erfolgreich und mit Freude durchzuführen.
